一个军转干部当“警察”后做的军警对比！ (转帖)

 

我是一名老转,现在也是名警察,对军警的感受只写出部分来，目的是部队现在有些做法，供大家参考。对当前公安机关一些问题供大家探讨。如果得罪了你，就是你骂我也没有意见。

　　感受一 警察:是当代做出牺牲最多的群体。有这么几多最：待遇最低，工作中时间最长，遭遇委屈最多，职业晋升最慢，职业最危险，最贫困的群体。福利待遇与政府其他差距大，导致队伍士气弱，自信心差，失落感重，即使福利制度有但落实不好，甚至不落实，干部们回避民警福利待遇问题，按比例分配到公安机关的待遇，人多粥少，有些就会克扣，甚至近水楼先得月，或捂藏起来，暨成事实后，许多干警不知道，就是知道了也奈何不了。 军队：每年增加20元工资，除战斗外，工作时间基本是八小时，战备值班后补休，对官兵的职务晋升严格年限，在人事调整注意调动官兵积极性。对干部的任用当然有关系户问题，但对骨干分子和进步者还是统筹安排的。至于工资福利问题，不用说了。对干部休假、住房、家属工作、孩子就学以及红白喜事作为军队建设的重要内容来抓好。

　　感受二 警察：人文关怀缺失，民警身体心理问题最多，相互冷漠。政治思想工作教育作用没有威力。上下级之间、同事之间关系庸俗。警官文化缺失，民警过多靠自己解决困难。正道行不通只好乱求人。一些干部职位不高，官架摆个了，到处威风四面，为了显地位，在吃住行攀比，个人承担支付不起，就会想“办法”；甚至一个科级干部也是重要讲话。令人哭笑不得。 部队：战友情深，上下级关系同事关系融洽，思想工作做得细，领导注重掌握官兵的思想动态及时跟进，解开思想问题，主动帮助大家解决遇害到的问题，甚至主动与相关单位和部位联系，维护官兵的合法权利，甚至争取优待政策。形成组织是官兵最大靠山，官兵同战斗，同吃苦，共存亡。

　　感受三 警察:高压式管理多，传统的冷硬横和刑讯逼供的思维在左右着内部管理，威吓管理导致警心涣散。缺少上级同战斗，共同完成目标的风气。基层领导习惯于指挥室里下达指令和目标任务。不参与、不过问工作任务的具体操作。官僚作风盛行，一些基层领导值班连值班室都不踏进半步，不会做一份笔录，就是民警忙得尿裤子，他装着不知道，更不谈发案第一现场或突发事件一线了。出了问题责怪下面的多，不愿承揽责任。 军队：严格要求，严格管理，拴人留心，爱兵习武，每个单位都会有精英，领导干部主动承担责任，关起门来严格教育或处理，在外处处维护官兵形象。领导处处事先士卒，吃苦在前，指挥在前，对手下关爱有佳，兄弟情，最危险的，最艰难的是领导先上。在工作中处处都有领导的影子，策划、参与行动。领导通过言行赢得官兵的尊重，这样下属就会玩命去完成任务。

　　感受四 警察：机构重叠，瞎指挥成风，年轻的少爷们或是大款的公子哥或太太们稳机关。职能不清，整齐素质不高，理论水平不高，智囊作用差，缺少高级指挥型、对公安业务熟悉的导师型优秀人才研究公安工作。一些民警一从警就坐办公室，在办公室里东抄西拚“研究”文章，有些人根本不懂业务，爱玩弄数字游戏，爱在下面挟领导名义耍作风。 军队：机关原则上，大部分必须在基层干若干年，35岁以上才能进机关，要求大学文凭以上，会计算机，会写作，会组织指挥，有处置突发事件的能力。当然也有照顾关系户的，或一些急需要的人才，但占的比例小。嘴上没有毛办事不牢的是站不住脚的，每个人都是一方面专家，是领导的高级助手，谋事能力强。甚至有些人比领导者的素质能力高。在基层有相对的威信。不然谁听你的指挥啊。
 

 

转自:一个军转干部当“警察”后做的军警对比！_守身如玉的口袋_经验口袋
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