雷电院实现跨越式发展的保障 


1、科技创新

    为适应未来新军事变革和信息化战争装备发展的需要，雷电院坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，全力进行专业平台建设。

    机载雷达与航空电子设备是我院的主业，为我军现役飞机、导弹、航空兵器系统研制雷达和电子设备，并在相关领域进行探索和研究是我们的主要工作。

    我院机载雷达和航空电子设备的创新发展的历程是充满荆棘和艰辛的历程。80年代中期面临艰难的环境，雷电院并未气馁，面对强大的竞争对手和经费短缺的困难，我们全力以赴、背水一战、顽强拼搏、永不言败，终于完成了神鹰雷达的试飞，迎来了机载雷达发展的新时代。

    经过十几年的创新、探索与发展，我院在机载雷达领域取得了突破性进展。我们研制的新一代相控阵雷达关键技术，地形跟随/地形回避、无人机载合成孔径雷达、高分辨率实时成像及运动补偿技术和发动机参数采集显示系统等性能达到并超过国外同类产品水平，先后通过技术鉴定和项目验收。不久前，某新型雷达的试飞成功，开创了我国机载雷达史上新的里程碑。经国防科工委批准，我院成为机载、弹载雷达的研发生产基地；射频综合实验室的建立，将实施空中模拟雷达全状态试验，从而使我院的试验能力和水平达到国内领先地位。

    我院机载座舱显示技术一直引领着我国这一领域发展的新潮流，SMART液晶显示器的研制成功，缩短了与国际先进显示技术水平的差距。目前研制生产的各型液晶显示器的大量推广使用，实现了国产飞机座舱配置迅速由CRT电子显示到LCD平板液晶显示的跨越，推动了飞机座舱显示系统布局和信息显示方式变化的日新月异，满足了我国新机研制和改装升级的配套需要。最近攻克的支持OpenGL的图形硬件加速技术、图形开发技术、开放式SMART显示技术、座舱一体化大屏幕显示和数字地图显示等技术，将为我国座舱显示在今后相当一段时期内的发展，提供新的动力。

    “十一五”期间，我院将密切跟踪国外先进技术的发展方向，围绕下一代飞机、大运、大客等军民用飞机的应用开发目标，积极安排自主立项任务，开展核心技术、前沿技术的研究与开发。

2、管理创新 

    雷电院近阶段管理创新的主要任务是积极、稳妥地推广应用综合平衡计分卡，尽快形成雷电院战略地图，推动战略管理，建立以平衡计分卡为核心的战略管理系统和KPI指标体系，把流程管理与推进平衡计分卡管理紧密结合起来，通过ARIS流程管理平台的运用，建立系统化的流程管理体系，以推动我院现有ERP系统的升级，年内将实现以平衡计分卡管理和流程管理为基础的办公系统化。

    在此基础上，全面推进管理创新和综合协同，以实现数据管理和科学决策、实效增值和提升管理实力为目标，通过管理创新，进一步培植雷电院的核心竞争力，为我院实现跨越式发展提供良好的服务平台。

3、工程建设创新

    为满足“十一五”机（弹）载雷达与航空电子设备科研生产试验的需要，保持整合后的雷电院旺盛的发展后劲和活力，按照集团党组的决定，在厂所整合之初，雷电院就着手在苏州国家高新技术开发区建设雷达生产试验基地。整个建设思路遵循科学发展理念和节能减排的原则。从设计到施工充分体现航空高科技，坚持以人为本，并与环境协调，工程建设通过采用外循环双层呼吸式幕墙、冰蓄冷、地源热泵系统、雨水收集利用系统、太阳能路灯等多种新技术，自觉贯彻“节能减排”的原则，以节能、环保、智能的新态势为保护苏州绿水青山的良好环境承担起我们航空高科技国企应有的责任。

和谐是确保经济发展的基础

    和谐是发展的基础，对于我们由厂所整合而建立的雷电院，更是比生命还重要。

1、班子和谐是和谐发展的根基

    我院领导班子始终坚持把厂所整合建立在思想稳定、情绪稳定和队伍稳定的平台上，团结和谐、步调一致、思路清晰，对推进整合平稳过渡，经济稳步发展和整体竞争力提升发挥了重要作用。用“航空报国、追求第一”的理念和“激情进取、志在超越”的精神统一各级干部和广大职工的思想，协调各方面力量，争取型号攻坚和整合创新的更大进步；以文化融合为突破口，继承和发扬一院三地在长期艰苦奋斗中形成的“建功立业、永不言败”、“团结拼搏、敢打硬仗”的优良作风，树立起讲团结、讲协作、多沟通，勇于创新、敢为人先的良好风尚，已初步形成具有雷电院特色的团队精神。

    我们在文化融合的进程中，注重结合雷电院的实际制订文化融合的策略，党政领导班子认真听取科研生产一线干部职工的意见和建议，了解他们关注的热点和焦点，有计划、有目的的上门走访慰问困难和病残职工，把院领导班子的关爱带给广大职工，有力地促进了干群关系的融洽。

2、制度建设是和谐发展的保障

    607所和长风公司因地理位置、历史发展、产品专业、管理体制、职工情结不同，在过去的几十年里分别形成了各自的传统习惯、群体意识和文化特色，为取得和谐发展，我院提出了“顶层策划、制度建设、理顺关系、稳中发展”的思路。各级领导班子根据院《军工研制生产能力调整方案》，统一思想，求大同存小异，围绕“全面提升综合竞争力”的目标，精化航空，强化军品，对一院三地管理上极具共性并需强化的，实行了统一监管，并规范了各项制度，在各项工作中逐步形成了规范统一、有序和谐的良好氛围。

3、职工参与是和谐发展的基础

    创建和谐只有得到广大职工的共同参与，才能在三地职工中培育亲和力和认同感，也才能感受到雷电院为其施展才能提供的是一个更加广阔的舞台。工作中我们结合每年召开的全院宣传思想工作会议，分别从不同方面总结整合以来所取得的成绩和经验，交流文化融合的做法和体会。通过回顾与总结，增强广大干部职工对雷电院的认同感、归属感。对因整合而产生的调迁问题及职工个人遗留问题，院工会坚持“大维护”观念，充分发挥桥梁纽带作用，认真听取意见，做好政策宣传解释，引导职工转变观念，正确理解整合、热情支持整合。结合多种形式的群众文化活动，为和谐发展注入生机活力。