中央，你应该调查一下，周市长的论文

例如：论文"基于价值链的房地产企业核心竞争力分析"--周森锋1,谢岳来2(清华大学房地产研究所,北京　100084)第四部分：房地产企业的核心竞争力和论文"论房地产企业的核心竞争力"--王宇、柯玲的第二部分：房地产企业核心竞争力的特征极其相似，只是周市长把王宇柯玲关于核心竞争力特征的论点缩减了一个。
　　
例如：周市长论文中的第三部分：房地产企业竞争优势的源泉和王宇柯玲等发表的论文第三部分：房地产企业核心竞争力的来源 基本一致。
　　
周市长论文中"3.组织依赖性。房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识,只有通过组织的整合,这些知识才能够成为有机的组合,并与房地产企业的专用性资产紧密结合,从而大大超越员工个人能力与企业单项能力的简单叠加。企业组织效率的高低,决定了核心竞争力向竞争优势转化的效率。" 王宇柯玲发表的论文"4.对组织的依赖性 房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识,只有通过组织的整合,这些知识才能够成为有机的组合,并与房地产企业的专用性资产紧密结合,从而大大超越员工个人能力与企业单项能力的简单叠加。企业组织效率的高低,决定了核心竞争力向竞争优势转化的效率。
　　
周市长这篇论文中"1 战略规划能力。 战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构上看,这种能力主要存在于企业决策层,内容一般包括设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力等,对于房地产企业,还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业务能力等内容。这种能力的基础是关于房地产行业发展趋势的知识和高素质的管理团队。 王宇柯玲这篇论文"1.战略规划能力 战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构上看,这种能力主要存在于企业决策层,内容一般包括设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力等,对于房地产企业,还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业务能力等内容。这种能力的基础是组织对房地产行业发展趋势的知识、组织高层研究与发展的知识以及高素质的管理团队。

      上面的内容是在本论坛复制，我转贴的，我只想说两句我自己的意见：

     如果属实，那敢肯定的是，周是一位抄袭高手，不用争论，100%抄袭，说没有抄袭嫌疑的，基本是弱智的才看不出来。如果是抄袭，那就算弄虚作假，我们说学习期间，最重要的是品德，抄袭，品就坏了，还能指望他日后是好官？再说，既然是抄袭，说明他根本就不可以毕业，那来今天的官。

    但是，不排除某些人别有用心，播放谣言，或者断章取义，唯恐天下不乱，那就要把这人抓起来。