最年轻市长涉嫌论文抄袭？
[ 闻人东方 ] 于2009-06-24 09:19:52 上帖 [ 发短信 ]
[ 闻人东方 ] 于2009-06-24 09:19:52 上帖 [ 发短信 ]
先不慌晒成绩单吧，刚在百度周森峰贴吧看到一个帖子：最年轻市长论文抄袭
最年轻市长论文抄袭
最年轻市长周森锋硕士在读期间发表论文抄袭
周森锋硕士期间（2004）发表2004年发表于《商业研究》的《基于价值链的房地产企业核心竞争力分析》一文与其他人2002年发表于《经济体制改革》的《论房地产企业核心竞争力》的文章内容相似度超过50%，强烈建议使用论文反舞弊引擎评价
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于是我在半信半疑中下载了这两篇文章，对照后发现，其中竟然有好几段几乎一模一样，还有不少段落是修改了几个字，基本意思一样。而且周市长也没有注明“引用”的脚注。通篇看来，我认为不只50%的抄袭，盼达人一阅！！！
例如：论文“基于价值链的房地产企业核心竞争力分析”——周森锋1,谢岳来2(清华大学房地产研究所,北京 100084)第四部分：房地产企业的核心竞争力和论文“论房地产企业的核心竞争力”——王宇柯玲的第二部分：房地产企业核心竞争力的特征 基本一致。
例如：周市长论文中的第三部分：房地产企业竞争优势的源泉和王宇柯玲等发表的论文第三部分：房地产企业核心竞争力的来源 基本一致。
作者：59.173.149.*2009-6-23 23:08 回复此发言
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15 回复：最年轻市长论文抄袭
你都贴上来，大伙儿看看
你都贴上来，大伙儿看看
作者：125.36.141.*2009-6-23 23:11 回复此发言
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16 回复：最年轻市长论文抄袭
好多相似的段落，好长
好多相似的段落，好长
作者：59.173.149.*2009-6-23 23:39 回复此发言
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17 回复：最年轻市长论文抄袭
顶
顶
作者：60.8.19.*2009-6-23 23:42 回复此发言
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18 回复：最年轻市长论文抄袭
我认为不止50%的相似，是百分之70的相似，因为论文重点部分几乎一样，周市长这学术品格真不感恭维啊。。还是堂堂清华大学的高材生。。。
我认为不止50%的相似，是百分之70的相似，因为论文重点部分几乎一样，周市长这学术品格真不感恭维啊。。还是堂堂清华大学的高材生。。。
作者：59.173.149.*2009-6-23 23:43 回复此发言
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19 回复：最年轻市长论文抄袭
再长不也就是复制一下么
再长不也就是复制一下么
作者：125.36.141.*2009-6-23 23:43 回复此发言
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20 回复：最年轻市长论文抄袭
好，我来复制。。。
周市长论文中“3·组织依赖性。房地产企业在其各个价值环节
中存在大量知识,只有通过组织的整合,这些知识才
能够成为有机的组合,并与房地产企业的专用性资产
紧密结合,从而大大超越员工个人能力与企业单项能
力的简单叠加。企业组织效率的高低,决定了核心竞
争力向竞争优势转化的效率。
好，我来复制。。。
周市长论文中“3·组织依赖性。房地产企业在其各个价值环节
中存在大量知识,只有通过组织的整合,这些知识才
能够成为有机的组合,并与房地产企业的专用性资产
紧密结合,从而大大超越员工个人能力与企业单项能
力的简单叠加。企业组织效率的高低,决定了核心竞
争力向竞争优势转化的效率。
他人论文中“4.对组织的依赖性
房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识,只有通
过组织的整合,这些知识才能够成为有机的组合,并与房地
产企业的专用性资产紧密结合,从而大大超越员工个人能力
与企业单项能力的简单叠加。企业组织效率的高低,决定了
核心竞争力向竞争优势转化的效率。”
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周市长论文中：“1·战略规划能力。战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构上看,这种能力主要存在
于企业决策层,内容一般包括设定战略意图的能力、战
略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、
评价战略环境的能力、中长期计划能力等,对于房地产
企业,还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与
可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业
务能力等内容。这种能力的基础是关于房地产行业发趋势的知识和高素质的管理团队。
2·资源整合能力。从某种意义上,可以将房地
产企业看作“系统集成商”,看作是将资金、土地、
设计、工程、物业管理、环境等多种因素组合成产品
的组织。相对于战略规划能力,资源整合能力处于战
略实施的层次,主要表现为管理整合与资源知识整
合。
(1)管理整合。房地产企业的管理整合能力指房
地产企业对其内部经营管理要素进行整合,通过高层
管理与中层管理、职能部门之间以及对基层的整合,
形成独特的内部环境,以“合力”的形式推动企业战
略发展的能力。这里的“内部环境”主要包括企业文
化环境和企业制度环境。其中,前者的核心是企业价
值观,渗透于企业各方面的活动之中,后者是一个制
度体系,是各项管理制度的有机结合。这种能力的基
础是组织共同意愿以及组织结构、财务管理、人力资
源管理、质量管理等方面的知识及其组合。通过管理
整合,房地产企业可以建立知识学习与扩散机制,迅
速提高管理水平。需要强调的是,某一特定的制度或
观念不能构成这方面的核心竞争力,因为它并不一定
依赖于具体的企业组织且极易被模仿。”
房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识,只有通
过组织的整合,这些知识才能够成为有机的组合,并与房地
产企业的专用性资产紧密结合,从而大大超越员工个人能力
与企业单项能力的简单叠加。企业组织效率的高低,决定了
核心竞争力向竞争优势转化的效率。”
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周市长论文中：“1·战略规划能力。战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构上看,这种能力主要存在
于企业决策层,内容一般包括设定战略意图的能力、战
略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、
评价战略环境的能力、中长期计划能力等,对于房地产
企业,还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与
可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业
务能力等内容。这种能力的基础是关于房地产行业发趋势的知识和高素质的管理团队。
2·资源整合能力。从某种意义上,可以将房地
产企业看作“系统集成商”,看作是将资金、土地、
设计、工程、物业管理、环境等多种因素组合成产品
的组织。相对于战略规划能力,资源整合能力处于战
略实施的层次,主要表现为管理整合与资源知识整
合。
(1)管理整合。房地产企业的管理整合能力指房
地产企业对其内部经营管理要素进行整合,通过高层
管理与中层管理、职能部门之间以及对基层的整合,
形成独特的内部环境,以“合力”的形式推动企业战
略发展的能力。这里的“内部环境”主要包括企业文
化环境和企业制度环境。其中,前者的核心是企业价
值观,渗透于企业各方面的活动之中,后者是一个制
度体系,是各项管理制度的有机结合。这种能力的基
础是组织共同意愿以及组织结构、财务管理、人力资
源管理、质量管理等方面的知识及其组合。通过管理
整合,房地产企业可以建立知识学习与扩散机制,迅
速提高管理水平。需要强调的是,某一特定的制度或
观念不能构成这方面的核心竞争力,因为它并不一定
依赖于具体的企业组织且极易被模仿。”
他人论文中：“1.战略规划能力
战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织
结构上看,这种能力主要存在于企业决策层,内容一般包括
设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的
战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力
等,对于房地产企业,还包括地块价值与潜力的识别能力、
前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立
核心业务能力等内容。这种能力的基础是组织对房地产行业
发展趋势的知识、组织高层研究与发展的知识以及高素质的
管理团队。
2.整合能力
相对于前一种能力,这种能力处于战略实施的层次,对
于房地产企业而言,整合能力主要表现为管理整合与
资源———知识整合。
(1)管理整合
房地产企业的管理整合能力指房地产企业对其内部经营
管理要素进行整合,通过高层管理与中层管理的整合、职能
部门之间的整合以及对基层的整合等多层次的整合机制,形
成独特的内部环境,以“合力”的形式推动企业战略发展的
能力。这里的“内部环境”主要包括企业文化环境和企业制
度环境。其中,前者的核心是企业价值观,渗透于企业各方
面的活动之中,后者是一个制度体系,是各项管理制度的有
机结合。这种能力的基础是组织共同意愿以及组织结构、财
务管理、人力资源管理、质量管理等方面的知识及其组合。
通过管理整合,房地产企业可以建立知识学习与扩散机制,
迅速提高管理水平。需要强调的是,某一特定的制度或观念
不能构成这方面的核心竞争力,因为它并不一定依赖于具体
的企业组织且极易被模仿。”
战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织
结构上看,这种能力主要存在于企业决策层,内容一般包括
设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的
战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力
等,对于房地产企业,还包括地块价值与潜力的识别能力、
前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立
核心业务能力等内容。这种能力的基础是组织对房地产行业
发展趋势的知识、组织高层研究与发展的知识以及高素质的
管理团队。
2.整合能力
相对于前一种能力,这种能力处于战略实施的层次,对
于房地产企业而言,整合能力主要表现为管理整合与
资源———知识整合。
(1)管理整合
房地产企业的管理整合能力指房地产企业对其内部经营
管理要素进行整合,通过高层管理与中层管理的整合、职能
部门之间的整合以及对基层的整合等多层次的整合机制,形
成独特的内部环境,以“合力”的形式推动企业战略发展的
能力。这里的“内部环境”主要包括企业文化环境和企业制
度环境。其中,前者的核心是企业价值观,渗透于企业各方
面的活动之中,后者是一个制度体系,是各项管理制度的有
机结合。这种能力的基础是组织共同意愿以及组织结构、财
务管理、人力资源管理、质量管理等方面的知识及其组合。
通过管理整合,房地产企业可以建立知识学习与扩散机制,
迅速提高管理水平。需要强调的是,某一特定的制度或观念
不能构成这方面的核心竞争力,因为它并不一定依赖于具体
的企业组织且极易被模仿。”
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作者：59.173.149.*2009-6-23 23:50 回复此发言
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21 回复：最年轻市长论文抄袭
我随手复制了几段，大家评评，是不是基本一致？
汗颜啊，，周市长模仿能力真强
我随手复制了几段，大家评评，是不是基本一致？
汗颜啊，，周市长模仿能力真强
作者：59.173.149.*2009-6-23 23:52 回复此发言
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