第二炮兵装备研究院某研究所，近年来承担了数百项国家及军队重点科研任务，自主创新完成了多种新型导弹武器系统的发展研究，大大提升了我国防卫作战能力。先后获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步特等奖2项、国家科技进步二等奖4项、军队科技进步奖20余项，两次受到二炮通令嘉奖。一个初出茅庐的科研群体，何以取得如此丰硕的成果？
自主创新夯实国家安全基石
第二炮兵作为维护我国国家安全的重要战略力量，地位和作用越来越重要。
2004年初，正当全军精简整编工作紧锣密鼓展开之时，一个新的研究所伴随第二炮兵装备研究院的成立而诞生了。二炮首长迅速集结各路精英，年仅40岁的二炮导弹专家冯煜芳在导师唐西生院士的鼎力扶助下挂帅出征，全所科技人员60％是硕士，20％是博士。
如何尽快丰富二炮现有武器的作战手段，提高导弹的综合作战效能成为该所党委面临的紧迫课题。所党委提出：创新的重心是要选准自主发展之路！不能总是尾随人后亦步亦趋，要有逆向思维和赶超的胆识，装备发展上的“中国特色”，关键是要搞出我们自己的“独门兵器”。
所长冯煜芳带领20多名技术骨干像闭关修行的苦行者，家庭、休息甚至健康，都退居二线。他们仅用7天就完成立项论证报告，在较短的时间内就完成了通常两年才能完成的研制和飞行试验，创造了二炮武器发展史上从未有过的高速度，受到了二炮首长的表扬。
检验导弹毁伤效应是这个研究所一项经常性的工作。试验是危险的！常常硝烟未尽，他们就冲进爆炸现场进行实地勘测，以验证爆炸与设计是否一致。爆后的靶场如同雷区，有的导弹战斗部在特殊地层的作用下可能暂时保持沉默，也许刚进场，些许的脚步震动就会让它突然“发威”。
军事创新的终极目标是获胜
科研评奖既是一种重要的激励机制，也是衡量科研质量的重要标志之一。但对于肩负着国家安全使命的军队科研院所来说，虽然他们站在科技创新的最前沿，并具备了在科研上摘金夺银的实力，但由于保密和其他特殊的原因，使得他们与许多科研奖项失之交臂。据介绍，全所每年担负的军队重点科研项目就有很多，但能参与评奖的不到10%%。
一方面是打赢的急需，一方面是获奖的吸引。究竟如何处理获胜与获奖的关系？该所党委始终牢牢把握科研为提高部队战斗力服务的方向，把军事效益放在第一位。他们以解决部队武器发展中的瓶颈问题、提高武器作战使用性能为出发点，并针对个别科技人员重科研、轻保障，重经费多的项目、轻无经费支持的应急任务等问题，积极搞好思想引导，澄清科研与评奖、评奖与打赢的关系，明确了科研的宗旨就是谋打赢。
获奖多少是衡量一个单位和个人工作成绩的重要标志，但不是唯一标准，“硬杠杠”是看为打赢做了多少贡献。
工程师赵升从地方名牌大学特招入伍后，一直在该所从事导弹型号跟踪工作，这是一项科技含量很高，又很烦琐的保障性任务，但无缘评奖。10多年来，他每年都有七八个月在戈壁大漠度过。虽然赵升没有站在科研的领奖台上，但他在导弹型号跟踪方面却做出了突出贡献，多次受到二炮首长的表扬，并立功受奖、提前调级。
该所在提倡淡薄名利的同时，也鼓励大家用谋打赢的科研成果积极报奖，并且争取报高奖，以此带动和提高研究所的整体科研水平，激发科技人员的创新激情，达到“共进、双赢”的效果。
国防科研院所就是要谋打赢
这个所身处高新技术开发区，周围地方公司鳞次栉比。科技人员戏称“跨过一堵墙，生活上几档”。该所自组建以来，常有地方人员来寻求兼职、科研攻关和技术合作，诱惑也曾使个别同志动摇过。
国防科研院所的科技人员首先是个兵，“作为军人，战争时期掉脑袋都不能讲二话，和平时期就是要讲奉献。”冯所长经常挂在嘴边的这句话现在已成为全所人员的共识。
这几年，他们砍掉了数十项与打赢关系不大但可以创收的科研项目。该所领导深有感触地说，我们这样做虽然失去了一些经济效益，但打赢的效益是用金钱无法衡量的。
对于科研事业来说，挫折、寂寞和失败是常有的事。而对于二炮的科技工作者来说，除此之外，他们还更与戈壁大漠的荒凉为伴。
13年前，该所二室主任汪德武接手了某项关系二炮武器装备现代化建设的重大科研项目。这是一个前人啃过几次都啃不动的“硬骨头”，他一遍遍为系统建立目标模型，一次次做检验和概率分析……越是接近成功，汪德武越是小心翼翼。
经过9年的刻苦攻关，一个全新的武器系统即将大功告成，就在这时，汪德武发现了一个影响装备效能的潜在问题，他毫不犹豫地立刻叫“停”。他的这个决定，使自己在艰难探索的路上又多走了3年。正是这种高度负责的精神，才使这个项目达到了国际先进水平，在二炮首获国家科技进步特等奖。
军队科研所如何留住人才？用好现有人才？这个所的回答是：“靠创新的舞台留住人才、锻造人才。”
该所副研究员曾洪祥，是国防科大的博士生，所学电子工程专业可军地通用。与他同时到二炮的同学，转业后大都名利双收。面对军地反差，曾洪祥也曾苦闷彷徨过。所党委没有找他长谈，而是把一项全军重大项目交他负责。他不负重托，创造出某新型武器评估系统，被评为国家科技进步二等奖，而他的思想也在谋打赢实践中得到升华。
机制创新要踏上制胜的节拍
在现代科技高度融合、高度分化的今天，靠单打独斗已不可能谋求科研创新的最大值。对于国防科研院所来说，按照一体化作战原则组织科研创新，既是一种大胆的尝试，更能在最大程度上和最高意义上体现战场需求牵引。这个所打破室的界限、专业界限、学科界限，将分散配置的资源有机融合，走出了一条一体化科研创新的新路。
实行人才使用管理一体化，形成合力攻关机制。这个所组建之初，曾沿袭了“各自为战、室自为战”的传统科研模式，致使科研在较低层次徘徊。为此，所党委打破条块分割，建立以中国工程院院士、国家有突出贡献的中青年专家、二炮导弹技术专家、导弹型号总师为龙头，各方面人员竞争上岗，要素齐全、专业配套的一体化科研队伍，使人才群体实现了最佳结合。
实行装备研制“生养一条龙”，完善成果转化机制。为解决过去研究与应用脱节的问题，他们还将科研内容前伸后延，实行科研“生养一条龙”新机制，不但注重出成果，而且重视成果的推广、使用和维护，使科研形成全过程、全寿命的“闭环机制”，促进了科研成果向战斗力的转化。目前，这个所的科研成果，95%以上都已转化成战斗力。
实行科研资源共享一体化，健全科研保障机制。实验室是一体化科研实验的平台。该所集中人力物力财力，对原有6个实验室的资源进行了重新整合和信息化升级改造，新建了5个专业实验室，构建了一体化科研实验环境。在此基础上，他们推行了与一体化相适应的实验室管理措施，使过去实验室功能单一、手段落后、运行低效的难题迎刃而解，为科技创新提供了有力支撑。
一体化科研机制改革，使该所的科技创新迎来了一个新的春天。今年，他们承担的科研任务是刚组建时的3倍多，但科研周期大幅缩短，成果档次和成果转化率大幅提升。 （王铁 王孝年 秦霞）
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