在中国做一个道德企业很难吗？[原创]

我在一篇《废除免检制度 食品行业面临大洗牌》写到：“一个“免检”标贴，让一些企业变成了疯子，让我们的质检部门变成了聋子，让我们百姓变成了傻子。”事情过去的一周了，让我们欣慰的是，透过这次事件，让一些企业“幡然醒悟”乃至良心发现，纷纷做出承诺。再通过几次的检查，这些企业的奶制品都得到很好的质量控制。从事态发展的短期来看，作为国产奶制品企业最大的赢家是那些规规矩矩保证质量产品的奶制品企业，但是从长期效应来看最大的赢家是那些如蒙牛等犯了错误但是认罪态度比较好的企业。俗话说会哭的孩子有奶吃，会哭的企业更能博得人们的同情，会作秀的企业也更能让人们忘记他们曾经的不好。中国奶制品三大企业之一的三鹿，一开始态度就很不端正，死硬到底最后落得“身败名裂”。我想人们对三鹿恶劣影响的后遗症很多年后都不会消失，这个品牌的倒台是意料之中的事情，若想东山再起，除非有“起死人，肉白骨”的灵丹妙药。受到波及紧随其后的伊利也好不到哪里去，目前事情的情况和进度大家都已经看的很清楚了，从众口一词的怒骂到蒙牛伊利先后向大众致歉之后，网上的阵营转变之快令人不得不感叹，这些企业生在中国是多么的幸运啊！通过这几天的表现来看，三鹿都是一个始作俑者，一个不折不扣的投机分子，谁叫他添加那么多，态度又那么恶劣呢？而自始至终蒙牛却在人们印象之中就是一个不知情的受害者，一个无辜的形象。使蒙牛有责任心，有担当，够诚恳的形象深深印在人们的心间。对伊利则是怒其不肯承认错误，又过于敷衍消费者，众怒一片。牛根生的声明“很有味”，都以“辞职”为引了，这噱头还真够大的！蒙牛这些年哪一件营销事件不是风生水起！伊利和蒙牛这些年来的市场之争始终处于下风，这也是和企业的市场策略有关。蒙牛从一开始到现在只要是社会媒体热点，都被他游刃有余的利用。伊利赞助了奥运，大张旗鼓宣传的却是蒙牛，没有花一分赞助费，奥运营销效应一下盖过了伊利。不得不说蒙牛这些年的边沿营销策划可以作为典范案例值得研究。这就叫会哭的孩子有奶吃。从营销的角度来看，善于运作市场的蒙牛在此事件之后还会有不俗的表现。 三聚氰胺事件似乎可以尘埃落定了。但是他的负面作用却不是在短时间之内消除的，中国食品安全与信誉也是很难在短时间内恢复的。那作为食品行业当中的饲料行业呢？食品行业是一个道德产业，要把饲料视作食品看待。我们真的严格执行畜牧法和饲料、饲料添加剂管理条例的法律法规了吗？我们真的按照完善制度，加强监管执法到位，规范生产的要求，以安全领先，以优质取胜，把好饲料原料进货关口了吗？显然还没有？这几天我通过一些情况的了解，发现人们的关注点过于集中到奶制品上，对其他的食品安全的关注还很不足。这些天来沧州也展开了食品安全的大检查，但是对饲料行业的检查还没有开始，或许他们还没有认识到，或许是到此为止，不想涉及太深，这样对沧州目前好不容易维持的和谐局面造成负面影响。事件发生了就紧一紧扣，过去了就走走过场点到为止。从全国看沧州，从全部看局部，我不禁深深的感到忧虑，难道做一个有道德的企业真的很难吗？ 现在有些企业是不需要用道德的准绳来规范他，束缚他，是需要用法律政策的强制来规范他。而做到这些的是我们的政府执法部门的严格执法来实现的。但是我们的执法部门的职责在“特定”的环境下被解除了，变成了有偿为这些企业服务的机构。这与同流合污有什么区别！也不要全怪我们的企业没有做到规范，是我们的规范还没有形成在法制制度下达成一种共识的条件。这个条件的创立是需要我们大家共同来完成的。 企业自身素质的提高来自于道德制度的有效监督、来自于法制制度的有效管理、来自于自身的有效调节。如果这些我们都能够搞好的话，那么做一个道德企业还有什么难点吗？不是吗？