节前我裁人，节后我被裁——HR只是打手！

继续说说我被裁的事情


过年的时候我们公司多放了一个星期的假，回来上班的第一天，没等我屁股坐热就接到上面的电话，要找我去谈一谈。

呵呵，这个“谈一谈”么我最熟悉来，过年前我找了很多人谈一谈，现在该谈的能谈的都走光了，终于轮到我被“谈一谈”。

其实我也是有点预感的，不过想到不久前还在勤勤恳恳做裁员这不讨好的活，老板口头上也挺客气的，一天到晚“辛苦你们啦，你们难做啦”，什么好听就说什 么，弄得他好像很过意不去。我!@#$%的，你过意不去你自己去和员工说呀，真裁人的时候就躲在hr后面，也不发个邮件说明下情况，弄得好像是我们hr部 门决定要裁人一样。你过意不去你无奈，我还无奈呢，找谁去表感情啊？

我算是看清了，老板是又贼又黑。

到现在我们hr部门有三个人被裁了，这里估计是没有人能理解我们的心情的，因为通过hr裁人和老板裁人是完全不一样的！

朋友还在更新ing，把她的经历发给大家看看，大家也好做个准备。

 

最近很多公司都风声紧，大家提高警觉度，早日防范。

继续

接到老板的电话后，我也没磨蹭，直接去敲他的门了。不知道老板是内心有愧还是怎么，那天态度特殷勤，先是客气地连让我“坐、坐”，还问我是要喝咖啡还是要绿茶。不是我说，就我现在这心情，你就算给我陈年XO我也喝不下去，最后还是老板小秘给我倒了杯矿泉水。

扯开说一句，还是小秘的位置最安稳，不用担心被裁啊……

等我坐下后，老板大概就说了三句话。
“公司的情况你也知道。”
“我也是没有办法。”
“你把工作交接一下吧。”

那个干脆利落啊！！找你批文件你咋就没有那么痛快呢！

看看，老板裁人多方便，哪像我们HR，我每裁一个员工需要耗费多大的心力？我大概说一说。
一个员工走进来，坐下。
如 果这是个平时工作作风什么都有问题的员工，那么好办，把规章文件摊开在他面前给他看，当然他肯定会狡辩的，不过这方面，公司都会做好证据收集，员工这方面 就算仲裁也赢不了。顺便提醒大家一句，最近金融危机，不管有没有收到影响，公司都在乘机裁员，一些公司还推出了很变态的新制度，我一个朋友的公司说是要开 始“审计纪律”，虽然我不知道这个纪律要怎么审计，不过这种“找茬裁员”的苗头到处都冒出来，大家要小心一点。

另外，如果这个员工平时工 作什么都还不错，像我们之前裁一线工人，他们的工作很机械，基本都不会出什么问题，他们的人际关系也简单，心思也简单。对他们我们基本上也会实话实说，告 诉他们公司最近经营不好，只能裁人。当然，之间要做很多思想工作，工人真的是很苦，有的人说着说着还流眼泪了，那时候真觉得自己是个坏人。

不过没办法，谁让工人的可替代性是最强的，这年头，想不被裁，就要变成个“独一无二”的人，要让老板没你不行，我做不到，被裁了，但这样的境界又有多少人做的到？

办公室太复杂了，除了能力、人际还有运气，甚至性别都会是问题！

有点偏题了，再回来，大家对比一下老板裁我的过程，真是非常地“迅速、快捷、有效率”。

工作作风，我自认是非常认真敬业的人，老板也没提到这方面的内容，可见不是这个问题。
公司情况，老板说了，具体情况你作为HR是非常了解的，要不然，也不会让你裁那么多人了。既然HR了解，那老板也不用多费口舌了，说不定他还指望我主动辞职给他减轻负担呢。
最后，赔偿什么，HR自然也是非常熟悉，老板也明白这方面是别想克扣我什么的，倒还爽气。

不过就是太爽气了反而让人很不爽！好像巴不得我早点走一样，HR熟知一切流程，却因为这样一点安慰也没有。一句“你明白，你知道”就好打发人了，我还真不明白，HR部门那么多人，干吗就裁我了呢？那些工作态度有问题的你怎么就看不到呢？你怎么就不裁呢？

我 说一下我们部门，大多数是女同胞，少数男同事。前年进来一男的应届毕业生，主管让我带着。我知道现在新人都挺不容易的，而且是我第一次带新人，所以自认非 常尽责，他那个时候学得也认真，态度也好，人前人后都叫我“老师”，还是我硬让他改口的。我还觉得挺有成就感的，他事情做好了，我这个老师也面上有光。

但 渐渐地我发现事情变得有些奇怪，他和主管走得很近，顺说，主管也是男的。然后上班也天天迟到晚打卡，却没有人说他（那时候我已经不带他了，他等于和我平 级），有一次把考勤表做错了，害得其他一个部门的加班费全算错，当天我们都加班一起修改，他还在那里指手划脚，说这不是他的错，不是他造成的！搞笑，不是 你造成的还会是谁啊！可结果，最后他只是收到一个口头警告，奖金照旧拿！

再说一件气人的事情，当HR的应该都知道51job每年年末会有 一个人力资源论坛，票价是很贵的，好像要几千。前年的时候公司买了两套票，让我带这位新人一起去见见世面。去年后来因为危机了，公司就弄了一套，结果居然 让他去了！不是我说，无论从工作年限、工作经验和态度上，他算什么呀？结果来，居然其他人被裁了，他还好好活在那里！太不公平了！

不知道是我们老板性别歧视，或者他是哪家的少爷来着，总之公司居然把这种人留下来，辞掉认真工作的人。其实这样一下，被裁也就被裁了，在这种公司里也没前途！！

之前有人质疑我知不知道自己为什么被裁，好像一定要我承认是自己能力不足。我想说，我确实不是特别特出的，但也谈不上“能力不足”，不然也不会在这里工作4年！不单是指我自己，所有人，被裁的原因也永远不会仅仅是因为能力不足。上面某些挑剔的人好好思考吧！

 我觉得HR难做，难做的不是在本身的工作，而是在调解与员工的关系吧！去年在尚德培训的时候，刚好旁边也是坐着一位HR，在谈到裁员的时候，其实我们也是一脸的无奈与欲哭无泪。其实有的员工是很好的，但是由于老板的原因，我们不敢给老板提出好的建议。这也许和企业的文化有关系。但是，怎么说呢！曾经看到一篇文章，大概的意思说是微软起步的时候，包括现在，员工都是敢于说真话的。向高层提出自己的见解。而国内的大部分企业则不是这样，即使是有，也不敢说出来，怕影响自己。和他聊到这，总结了一下，还是在与员工的归属感的问题。员工归属感强了，就会以自己的企业而自豪，自然就会本能的对企业负责，那个时候，还用的着裁员么？