为了中华网论坛发展的需求，论坛的管理团队的建设是必须的。而论坛的发展离不开一支优秀的管理团队，这个团队是由管理员和版主共同组成。所以版主任命流程的合理和考核，就是必须解决的问题。
一、版主任命程序
本人申请→发和版面相符的帖子，便于参谋部和现任版主评议其观点和文笔→参谋部评议→版主群讨论→进入考核期→由军坛管理发布正式任命公告。
１.申请担任版主的网友，必须在版面提出申请，申请内容包括：
①对版面发展方向的认识、本人专长于什么方面进行说明。
②对版面日常管理的认识或建议，是否有其他论坛的管理经验等（没有可以不写）。
③每天最少的上网时间。
④如何和网友进行积极的沟通。
⑤提供ＱＱ号。
２.发表展示文采的帖子
这个对大家了解被评议人的观点（主要是判断观点是否偏激、和个人帖子的特长）很有作用。展示帖子分２种，按选定题目类和自选类，共２篇。
展示的帖子要标明“版主申请展示”字样，然后由管理员置顶，以便让网友回复。
①展示帖可以由版主群集体出题目，被评议人按题目进行构思发帖子。
②被评议人还可以发自己擅长类型的帖子（不作硬性规定）
３.参谋部评议
必须有超过半数的参谋同意，但参谋必须发表具体意见，不能简单同意或不同意。参谋部不通过，不能进入候任版主队伍。
４. 版主群讨论
参谋部评议通过后，进入版主群讨论，讨论的内容包括拟任职在哪个版面、和是否熟悉申请人以前的情况两种。有被介绍进入版主队伍的，介绍人需要在群内说明了解的程度。
５.进入考核期（实习版主）
考核期内的考核由参谋部和现任版主、管理员共同进行，时间为半个月。
进入考核期后，由管理发布考核任用公告，便于网友认知和发表意见，也便于参谋部和现任版主参考网友意见。
考核期内的考核内容
①发表主贴的数量和质量（原创和转帖）
②试清理置顶帖子（由管理安排在哪天），主要观察对版面的大局观。
③对自己置顶操作的帖子，是否具有符合版面当时缺少的内容、是否有引导版面热点的效果。
④对帖子回复内容进行删除或编辑操作（实习期内删除或编辑网友的回复，要在版主群请示）
６.正式任命
考核期到期，由参谋部和版主群讨论是否可以胜任，参谋部负责评议被考核人帖子的质量和对网友的交流，版主群评议（含管理员）是否胜任所申请的版面或作出调整版面的决定。
正式任命前，尽量向论坛提供真实的住址、电话、联系方式和身份证号码，以便于联系；同时提供QQ号和照片。
正式任命由管理员发布正式任命公告。
二、版主日常考核规定
版主的任务是发优秀帖子和管理员一起进行版面的日常管理、并对存在问题提出解决方案、对发展方向提出建议等。发帖和管理两者不能偏颇。必须对现任版主进行综合考核。为了参谋部的监督和联系网友，在版面设立参谋部QQ联系条，便于网友反应意见。具体准则如下：
㈠、原则
１.为了让我们的战略论坛更好的发展，对我们的新老版主都有一个考核评审标准。版主的考核由参谋部进行。建议各版面设立主管版主（或首席版主）一人，排名顺序在版面第一位，便于网友和参谋监督；同时设立１－２个原创写手型版主，主要发布原创文章，排名紧随其后（或考虑在版面显著位置挂“版面特邀作者”）；其他版主两者兼顾。
斑竹不能和网友对骂，利有特权删反对意见跟贴也要禁止。
２.评审标准有：发帖量标准和管理任务标准。但人品和思想立场是第一位的，是基础和先决条件。
３.发帖量：由于军坛网友发帖子多，对版主帖子数量没有严格要求，所以军坛提倡版主最好发原创或转发优秀的帖子，数量每天１篇或回复１５个；社区版主则必须保证在自己的版面发２篇帖子或回复３０个。
首席版主以版面管理为主要职责，可以放宽帖子数量的限制。
４.管理任务
协助管理员和主管（或首席）进行，包括及时把版面情况通报，协商后进行处理。
㈡考核细则
实行百分制：
１.发帖子数量占２０％
２.与网友是否良好沟通，主要体现在是否积极回复网友问题、是否具备宽容和客观的态度占２０％
３.原创质量占２０％
４.管理版面占２０％
５.注重团队建设、友善待人占２０％
版主实行考核末位淘汰制度。
但超过１５天无故不参与版面任何工作的版主（原创写手型版主每周至少１篇），又没有事先请假的，则视为放弃版主职务，不再另行考核。
有重大问题的（发表论坛内幕、攻击政府、攻击网友和管理、版主的、发反对现任或历任国家领导人的）由管理人员直接取消版主甚至永久封杀。
您的帖子被天高云淡于2008-04-01 19:58:03置顶
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